Podcast

Ledarskapets nivå 1 och 2: Integritet

När du som ledare säger att du ska göra något spelar det roll att du också gör det. När det du säger och gör stämmer i medarbetarnas ögon, då kommer du att uppfattas som en ledare med integritet, och därmed pålitlig och ärlig.

Läs mer »

Ledarskapets nivå 1 och 2: Omtanke

Ledarskap med omtanke hjälper medarbetaren uppåt, lyfter personen. För att leda med omtanke gör du två saker: 1) Bestämmer dig för att vilja förstå och hjälpa. 2) Aktiverar din inneboende förmåga till empati och inlevelse med en tankehandling som består av frågor.

Läs mer »

Intervju med Christian Bengtson: Att leda uppåt

Christian Bengtson har jobbat länge som ledare i ett stort globalt teknikföretag där han bland annat utvecklat en förmåga att stötta chefen, det vill säga leda uppåt, en viktig dimension i både ledarskap och medarbetarskap. Vi får höra hur han gör för att förstå vilken typ av stöd chefen kan behöva och hur han sen utformar det så att det kommer till konkret nytta för chefen vid rätt tillfälle.

Läs mer »

Varför ledningsgrupper misslyckas, del 5

Tre dysfunktioner som gör en ledningsgrupp sämre. Med en blick för vad som sänker gruppens potential kan du välja rätt insats. Avsnittet sammanfattar modellen och beskriver de sista två (av fyra) konkreta lösningar.

Läs mer »

Varför ledningsgrupper misslyckas, del 4

Tre dysfunktioner som gör en ledningsgrupp sämre. Med en blick för vad som sänker gruppens potential kan du välja rätt insats. Avsnittet sammanfattar modellen och beskriver de första två (av fyra) konkreta lösningar.

Läs mer »

Ledarskapets nivå 1 och 2: Prata om framsteg

Fokus vid uppföljning och utvärdering blir lätt på avvikelser och brister men vänd på det ibland och prata om framsteg: Ge medarbetare känslomässigt stöd genom att titta på det som gått bra och dela den tillfredsställelsen med dem.

Läs mer »

Ledarskapets nivå 1 och 2: Krav och belöning

När du sätter du in kraven i en större ram som handlar om medarbetarnas intressen, behov och ambitioner, då följer de och engagerar sig för att det är något de verkligen vill och önskar, inte för att det är något de måste.

Läs mer »

Intervju med Peter Olausson: Projektledning med fokus på uppgiften

Peter Olausson är en projektledare som alltid levererar. Utom ibland, men då på grund av att han inte tog uppdraget alls. Intervjun handlar om ledarskap i projekt. Om att åstadkomma resultat med mycket ansvar men liten formell makt: balansera ett hårt fokus på mål och deadline med en öppenhet för bra idéer och nytänkande.

Läs mer »

Intervju med Patrik Lindberg: Ledarskap med fokus på gruppen

Patrik Lindberg leder flera agila utvecklingsteam i en stor organisation. Han är en modig och fritänkande ledare som använder sin personlighet och sina kunskaper för att forma en ledarstil som är okonventionell men effektiv. Intervjun handlar om hans metoder och synsätt, framför allt om hans fokus på gruppen.

Läs mer »